Forandringsledelse
Forandringsledelse – transformation af din organisation.
Det kan være, du skal have en ny kultur, få medarbejderne (og dig selv) med i agile forandringer, eller måske skal du finde ud af, hvordan du bedre imødekommer dine fremtidige kunder. Jeg har været ansvarlig for afgørende forandringsprocesser og kender faldgruberne. Et vigtigt element i forandringsledelse er ledelseskommunikation, som jeg har ekspertise inden for. Ofte er medarbejderne ikke modstandere af forandringer, men af manglende håndtering af reelle behov og barriere, fravær af forståelse for organisationens DNA og inddragelse af nøglepersoner. Det gælder også, hvis du er i gang med digitale transformationer og agil ledelse, som alle vil på overfladen, men mange er bekymrede over, når det rammer deres egen virkelighed.
Certificeret i Prosci og ADKAR forandringsledelse, Agile Leadership m.v.
Du får alt efter dit behov:
- En skarp diagnose på din problemstilling
- Forslag til at gå forskellige veje og konsekvenser herfor
- Fundament til videre implementering i din organisation
- Involvering af dine stakeholders
Fakta
Jeg har drevet og været med til et utal af forandringsprocesser – alt lige fra transformationer af mennesker, kulturer, afdelinger og nye virksomheder. For at lykkes skal der være styr på formål og processer.
Forandringsmodel
Forandringsprocessen er ikke lineær. Men det fremmer resultaterne at arbejde systematisk med forandringer.
LeadMarque har fokus på, hvorfor vi ønsker forandringer – og hvordan det gavner kunderne.
Copyright: Britta Borch Egevang